Frage 1 von 11

Was beschreibt deinen aktuellen Führungsalltag am besten?

🔥 Ich springe von Meeting zu Meeting und komme kaum zum Durchatmen.
🚀 Ich treibe aktiv Veränderungen voran, stoße aber immer wieder auf Widerstände.
🧩 Ich arbeite daran, Strukturen und Prozesse in meiner Organisation weiterzuentwickeln.
🪞 Ich reflektiere regelmäßig meine Wirkung und möchte mich als Führungskraft weiterentwickeln.
Frage 2 von 11

Was ist aktuell deine größte Herausforderung?

⏰ Ich habe zu wenig Zeit für echte Führungsarbeit.
🧱 Veränderungen in der Organisation voranzubringen fällt mir schwer.
🎯 Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten ist eine ständige Herausforderung.
💡 Ich möchte verstehen, wie ich als Person wirksamer führen kann.
Frage 3 von 11

Wie gehst du mit Konflikten in deinem Team um?

😓 Ich versuche sie zu lösen, aber mir fehlt oft die Zeit dafür.
💪 Ich spreche sie offen an, aber die Rahmenbedingungen machen es schwer.
🔍 Ich analysiere die Ursachen und suche nach strukturellen Lösungen.
🤝 Ich reflektiere zuerst meine eigene Rolle im Konflikt.
Frage 4 von 11

Was würde dir in deiner aktuellen Situation am meisten helfen?

📋 Klare Prioritäten und ein System, um den Überblick zu behalten.
🛠️ Werkzeuge, um Widerstände in Veränderungsprozessen zu überwinden.
🏗️ Ein Framework, um Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg zu gestalten.
🧭 Ein Sparringspartner für meine persönliche Führungsentwicklung.
Frage 5 von 11

Wie triffst du wichtige Entscheidungen?

⚡ Oft unter Zeitdruck – ich muss schnell reagieren.
🗣️ Ich hole verschiedene Perspektiven ein, aber die Umsetzung stockt dann.
📊 Ich betrachte das Gesamtbild und wäge Auswirkungen auf die Organisation ab.
🧠 Ich nehme mir bewusst Zeit zur Reflexion, bevor ich entscheide.
Frage 6 von 11

Wie würdest du die Zusammenarbeit in deiner Organisation beschreiben?

😤 Es gibt viele Abstimmungen, aber wenig kommt dabei heraus.
🔄 Wir versuchen neue Arbeitsweisen, aber der Rückfall in alte Muster ist groß.
🏝️ Silos und Abteilungsdenken erschweren die teamübergreifende Zusammenarbeit.
🌱 Es gibt Potenzial – aber die Menschen brauchen mehr Raum für Entwicklung.
Frage 7 von 11

Was frustriert dich an deiner aktuellen Rolle am meisten?

🎪 Ich bin mehr Feuerlöscher als Führungskraft.
🚧 Ich sehe, was sich ändern muss, aber kann es allein nicht bewegen.
🔗 Strategie und Umsetzung sind in unserer Organisation nicht verbunden.
❓ Ich bin unsicher, ob mein Führungsstil wirklich die Wirkung hat, die ich mir wünsche.
Frage 8 von 11

Wie gehst du mit dem Thema Verantwortung in deinem Team um?

😩 Ich übernehme oft zu viel selbst, weil es sonst liegen bleibt.
📢 Ich versuche Verantwortung zu verteilen, aber die Rahmenbedingungen machen es schwer.
🏛️ Ich arbeite an klaren Strukturen, damit Verantwortung transparent verteilt ist.
🎯 Ich hinterfrage regelmäßig, wie ich Verantwortung vorlebe und fördere.
Frage 9 von 11

Was beschreibt dein Verhältnis zu agilen Methoden am besten?

🤷 Wir nutzen sie teilweise, aber im Alltag bleibt davon wenig übrig.
🔥 Ich sehe den Wert, aber die Organisation zieht nicht mit.
⚙️ Ich sehe agile Prinzipien als Werkzeug für bessere Organisationsgestaltung.
📖 Ich interessiere mich dafür, wie agile Werte meine Führung bereichern können.
Frage 10 von 11

Wenn du dir eine Sache für deine Führung wünschen könntest – was wäre es?

🧘 Mehr Ruhe und Klarheit im Tagesgeschäft.
🤝 Mehr Unterstützung und Verbündete für Veränderung.
🗺️ Eine klare Strategie, die alle verstehen und mittragen.
🔮 Mehr Bewusstsein für meine Stärken und wie ich sie gezielt einsetze.
Frage 11 von 11

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